FROM VISION TO IMPACT

ESG - vom Anspruch zur messbaren Wirkung

Wir verankern ökologische, soziale und unternehmerische Verantwortung in unserem täglichen Handeln – mit klaren Zielen, transparenten Daten und konkreten Maßnahmen.

ESG-Ziele

Woran wir uns messen lassen

ESG Strategy 2.1 (PDF)

Environmental

CO₂-Neutralität und erneuerbare Energien

CO₂-Neutralität bis spätestens 2025 (C)
Reduktion von „grauer Energie“ durch Einhaltung eines Grenzwertes von 500 kg CO₂/m² (A1-A5) ab 2025 (D)
Primärenergiebedarf von maximal 85 kWh/m²/a ab 2025 (D)
Reduktion der Endenergie für 80 Prozent der Bestandsimmobilien auf 85 kWh/m²/a bis 2035 (M)
Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energien (M,D)
100 Prozent Green Leases bis 2030 (M,D)
100 Prozent Energieflusstransparenz aller Medien durch intelligente Messsysteme bis 2030 (ALL)

Dekarbonisierung

Entwicklung einer Development-Guideline (D)
Rollout der MOMENI Verticals (M, D)

Wasser

Überwachung des Wasserverbrauchs und Festlegung eines Zielwertes bis 2030 (C, M)

Kreislaufwirtschaft

Verantwortungsvoller Umgang mit Materialien und Abfall sowie Erhöhung der Recyclingquoten (M, D)

Biodiversität

Entwicklung einer Biodiversitätsstrategie für jede Projektentwicklung ab 2025 (D)

C = Corporate Level · M = Managed Assets · D = Development Projects · ALL = All Stages

Social

Kompetenz und Ausbildung

Integration von mitarbeiterbezogenen ESG-Maßnahmen im gesamten Unternehmen (C)
Durchführung anonymer Mitarbeiterumfragen alle zwei Jahre (C)

Menschenrechte

Einhaltung international anerkannter Menschenrechtsrahmenwerke in unserer gesamten Geschäftstätigkeit (C)

Diversität, soziales Engagement und lokale Gemeinschaften

Stärkung der Mitarbeitervielfalt (C)
Unterzeichnung Charta der Vielfalt (C)
Überwachung und Offenlegung relevanter HR-Daten (C)
Tätigkeiten mit positiver Auswirkung auf lokale Gemeinden (C)
MOMENI Group Foundation (ALL)

Einbindung von Mietern und Interessengruppen

Austausch mit Mietern und Interessengruppen über Anforderungen und Erwartungen (ALL)
Durchführung einer Mieterumfrage alle drei Jahre (M)

C = Corporate Level · M = Managed Assets · D = Development Projects · ALL = All Stages

Governance

Einheitliches Compliance-Verständnis

Implementierung einer Antikorruptionsrichtlinie auf allen Unternehmensebenen (ALL)
Einführung eines Cyber Security Programmes für alle Mitarbeiter (C)
Einhaltung hoher datenschutzrechtlicher Anforderungen (ALL)

Praktische Umsetzung und Kontrolle

Einführung eines Kontrollsystems und regelmäßiges Reporting (ALL)

Transparente Kommunikation und Berichterstattung

Offenlegung aller Mitgliedschaften und Signatories (C)
Verpflichtung zu den Prinzipien der UN PRI und Berichterstattung (C)
Jährliches GRESB-Reporting für Fondsimmobilien (M)
Regelmäßige ESG-Berichte für Investoren (C, M)

C = Corporate Level · M = Managed Assets · D = Development Projects · ALL = All Stages

Das MOMENI Portfolio auf einen Blick.

Die wichtigsten ESG-Kennzahlen unseres Immobilienportfolios, darunter die energetische Performance und die CO₂-Emissionen unserer Projektentwicklungen sowie die durchschnittlich verbauten Emissionen.

Developments

Verbaute Emissionen in kg CO₂e/m²: 602
Erhaltene Gebäudestruktur in Prozent: 41
Durchschnittliche Mietfläche in m²: 18.000
Primärenergiebedarf nach Projektentwicklung in kWh/m²: 75

Bestandsimmobilien

Vermietungsquote in Prozent: 96
Durchschnittliche Mietfläche in m²: 12.400

Hinweis: Die Berechnungen in dieser Veröffentlichung beziehen sich jeweils auf vollständige Datensätze.

ESG-Management

Unser ESG-Management analysiert die energetische Performance und Zukunftsfähigkeit von Bestandsimmobilien. Die über Jahre entwickelte Methodik bieten wir heute auch Dritten als festen Baustein unseres Real Estate Managements an.

Datensammlung und -aufbereitung

Im Rahmen des MOMENI ESG-Managements sammeln wir im ersten Schritt Verbrauchsdaten und bereiten diese auf. Hierzu fragen wir die historischen Energie- und Umweltdaten bei den jeweiligen Versorgern ab. Um den Status quo aufzunehmen, benötigt man die Daten für Allgemein- und Mieterstrom, Wärme, Wasser und Abfall. Datentransparenz ist die Basis für die weitere Vorgehens weise des ESG-Managements.

Analyse und Interpretation

Mithilfe unserer ESG-Software können wir die Verbrauchsdaten strukturiert und vollumfänglich erfassen und im nächsten Schritt analysieren und interpretieren. Die Analyse ermöglicht es uns, Muster und Trends im Energie- und Ressourcenverbrauch zu erkennen und die Effizienz der Liegenschaften zu bewerten. Durch die Interpretation der Daten können wir Schwachstellen identifizieren und Potenziale für Optimierungen aufdecken. Dies ist entscheidend für die Entwicklung langfristiger Nachhaltigkeitsstrategien. Unsere Kunden erhalten ebenfalls Zugang zu unserer ESG-Software.

MOMENI Verticals

Parallel wird die Umsetzung von verschiedenen ESG-Verticals geprüft. Diese Verticals repräsentieren spezifische Handlungsfelder innerhalb unseres ESG-Managements und umfassen Bereiche wie Energieeffizienz, Waste Management und Smart Metering. Durch die gezielte Untersuchung und Implementierung dieser Verticals können wir unsere ESG-Ziele auf verschiedenen Ebenen vorantreiben. Jedes Vertical wird dabei individuell bewertet und angepasst. So stellen wir sicher, dass die Maßnahmen effektiv und auf die spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten der jeweiligen Liegenschaften abgestimmt sind.

Benchmarking und Priorisierung

Im nächsten Schritt werden die Liegenschaften mit dem Portfolio verglichen und priorisiert. Durch das Benchmarking vergleichen wir die Leistungen der einzelnen Liegenschaften hinsichtlich Verbrauchsdaten und CO₂-Emissionen und können so die Performance der Liegenschaften in einen größeren Kontext stellen und Best Practices identifizieren. Auf Basis der Benchmarking-Ergebnisse können wir die Liegenschaften priorisieren, um gezielt die Bereiche anzugehen, die das größte Verbesserungspotenzial aufweisen. Die Priorisierung hilft uns, unsere Ressourcen effizient einzusetzen und sicherzustellen, dass die Maßnahmen dort umgesetzt werden, wo sie den größten positiven Einfluss haben.

Langzeitplanung der ESG-Strategie

Die gewonnenen Erkenntnisse fließen direkt in unsere Handlungsempfehlungen ein und helfen uns, maßgeschneiderte Maßnahmenpläne zu entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jeder einzelnen Liegenschaft zugeschnitten sind. Die Maßnahmen werden kontinuierlich überwacht und an aktuelle Entwicklungen und Erkenntnisse angepasst. Durch diese langfristig angelegte ESG-Strategie stellen wir sicher, dass wir nicht nur die aktuellen Nachhaltigkeitsziele erreichen, sondern auch auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet sind.

Unsere Partnerschaften

Gute und verlässliche Partnerschaften sind für uns ein wichtiger Bestandteil nachhaltigen Handelns. Deshalb arbeiten wir mit ausgewählten Organisationen, Initiativen und Unternehmen zusammen, die unsere Werte teilen und gemeinsam mit uns Verantwortung für eine zukunftsfähige Immobilienwirtschaft übernehmen. Der offene Austausch von Wissen und Erfahrungen, die Entwicklung gemeinsamer Standards und das Engagement für konkrete Lösungen unterstützen uns dabei, ökologische und soziale Verantwortung wirkungsvoll in unseren Geschäfts- und Entscheidungsprozessen zu verankern.